Coaching dla kadry menedżerskiej

Książka ta adresowana jest do coachów menedżerów na najwyższych szczeblach. Osoba prowadząca coaching jest kimś więcej niż instruktorem; jest partnerem, który - jasno wyrażając swoje zdanie - na równi z klientami emocjonalnie angażuje się w sprawy firmy. Musi więc mieć silną osobowość by - nie przejmując odpowiedzialności za menedżera - skutecznie pomóc mu radzić sobie z wyzwaniami.
 
Mary Beth O'Neill od ponad dwudziestu lat pomaga w ten sposób menedżerom. W tej książce wprowadza nowe, systemowe podejście do coachingu kadry kierowniczej, opisując szczegółowo techniki, które opracowała w trakcie swojej kariery zawodowej. W jej ujęciu cztery fazy coachingu obejmują: zawieranie kontaktu, planowanie, interwencję w działania oraz podsumowanie.
O'Neill jest starszym konsultantem w LIOS Consulting Corporation w Leadership Insitute na Bastyr University w Seattle.
 
Polecamy również: Podręcznik coachingu Sary Thorpe i Jackiego Clifforda oraz Sprzedaż i charakter Iwony Majewskiej-Opiełki.