Harvard Business Review. Przywództwo w sytuacjach przełomowych

Co znaczy być przywódcą w fascynującym i ciągle zmieniającym się świecie?

Autorzy artykułów opublikowanych w niniejszym zbiorze wyjawiają cechy i działania dobrego przywódcy, sięgając po inspirujące przykłady i wnioski z doświadczeń liderów wielu organizacji. Odpowiadają na pytanie, co sprawia, że menedżer staje się prawdziwym przywódcą nadążającym za szybkimi zmianami w organizacji i jej otoczeniu.

Dobry lider to rzadki i cenny zasób każdej organizacji. Przywódców z krwi i kości brakuje w każdym systemie i w każdej gospodarce. Nikt nie rodzi się przywódcą, ale można się nim stać nabywając odpowiednią wiedzę i umiejętności, a także kształtując charakter.

„Harvard Business Review. Przywództwo” to zbiór artykułów, które ukazały się w Harvard Business Review — cenionym przez menedżerów, naukowców i przedsiębiorców czasopiśmie wydawanym przez jeden z najbardziej prestiżowych uniwersytetów na świecie. Autorzy prezentowanych tu artykułów przekazują menedżerom nowe idee, zanim te staną się powszechne i ogólnodostępne. Omawiają prawdziwe przypadki firm, przełomowe koncepcje oraz narzędzia i techniki stosowane w organizacjach na całym świecie. Koncepcje, które znajdziesz w tej książce, mogą stać się jutro częścią Twojego otoczenia rynkowego.

- Legendarni liderzy korporacji o cechach dobrego przywódcy
- Wypracowywanie własnych zasad przywództwa
- Style zarządzania: łagodne i twarde
- Komunikacja z podwładnymi
- Charyzma, osobowość i charakter przywódcy
- Przywódcy w armii: rola dyscypliny i autorytetu