Karta wyników zarządzania zasobami ludzkimi

Autorzy przedstawiają
zasady budowy karty wyników zarządzania zasobami ludzkimi, strategiczną
rolę działów personalnych w generowaniu wartości, podstawowe
kompetencje specjalistów ds. zasobów ludzkich oraz wskazówki dotyczące
wdrażania tej metody pomiaru.


Pomiar wpływu zarządzania
zasobami ludzkimi na wyniki finansowe firmy jest przedmiotem niniejszej
książki, prezentującej kartę wyników zarządzania zasobami ludzkimi (HR
scorecard). Jej autorzy, nawiązując do zrównoważonej karty wyników
(balanced scorecard) R. Kaplana i D. Nortona, przedstawiają zasady
budowy karty wyników zarządzania zasobami ludzkimi, strategiczną rolę
działów personalnych w generowaniu wartości, podstawowe kompetencje
specjalistów ds. zasobów ludzkich oraz wskazówki dotyczące wdrażania
tej metody pomiaru.

Firmy dysponujące efektywnymi systemami
zarządzania zasobami ludzkimi funkcjonują znacznie lepiej niż te, które
poprzestają na tradycyjnej roli administracyjnej działów personalnych.
Jest to wniosek płynący z przeprowadzonych przez autorów badań, które
obejmowały ponad 3000 firm. Uzyskane wyniki były zestawiane z
informacjami o fluktuacji kadr, produktywności, pracy działów
księgowości i tendencjach na rynkach papierów wartościowych, a także
analizowane z wykorzystaniem metod statystycznych. Wzbogacone
przykładami i przemyśleniami autorów stają się wskazówkami, jak
tworzyć, rozwijać i wdrażać system pomiaru wykorzystujący kartę wyników
zarządzania zasobami ludzkimi oraz jak efektywnie nim zarządzać.

Książka
jest przeznaczona dla kadry zarządzającej wyższego szczebla,
kierowników liniowych, kierowników i specjalistów ds. zasobów ludzkich,
konsultantów, a także pracowników naukowych oraz studentów zarządzania.