Zgłoś się do wywiadu

Trener BiznesuKształtowanie strategii szkoleń i rozwoju pracowników

Kształtowanie strategii szkoleń i rozwoju pracowników


Dodano 18 lipiec 2009

Autor:

Portret użytkownika Redakcja Trenera BIZNESU
Redakcja Trenera BIZNESU
Autor/Autorzy: 
Andrew Mayo
Wydawnictwo: 
Wolters Kluwer Polska-ABC
Rok wydania: 
2002
Okładka

Trudno dziś znaleźć firmę, w której nie byłyby prowadzone szkolenia czy podejmowane inne działania mające na celu rozwój pracowników. Rzadko jednak działania te są traktowane całościowo i powiązane z ogólną strategią organizacji. Zdarza się, że kadra zarządzająca traktuje je jedynie doraźnie, nie dostrzegając, jak ważną rolę mogą one odegrać w zwiększaniu wartości firmy i w osiąganiu długofalowych celów biznesowych.
W książce tej opisano, jak opracować plan rozwoju kapitału intelektualnego, nie ograniczający się tylko do określenia potrzeb szkoleniowych, ale zajmujący ważne miejsce w strategii firmy i w polityce prowadzonej przez dział rozwoju zasobów ludzkich. Analizie poddano m.in.:

  • modele systematycznego kształtowania strategii działu rozwoju zasobów ludzkich,
  • miejsce działu rozwoju zasobów ludzkich w strukturze firmy,
  • zalety i wady orientacji na szkolenia i na wspieranie ogólnej kultury uczenia się,
  • metody zarządzania procesem uczenia się,
  • sposoby godzenia rozwoju indywidualnego pracowników z interesami organizacji,
  • przykładowe strategie rozwoju zasobów ludzkich, opracowane w znanych organizacjach międzynarodowych.
  • Książka jest przeznaczona przede wszystkim dla kierowników i pracowników działów zasobów ludzkich, szkoleniowców i przedstawicieli kadry zarządzającej - bez względu na to, czy zajmują się oni tylko programami kształcenia, czy też ogólną strategią firmy. Teoretycy zarządzania zasobami ludzkimi znajdą w niej nie tylko interesujące ujęcia podstawowych pojęć - takich jak kapitał intelektualny, zarządzanie wiedzą, uczenie się, edukacja, szkolenia i rozwój - ale przede wszystkim szczegółowy opis planowania i realizacji zadań przez dział rozwoju zasobów ludzkich.

    Adresaci:

  • Kadra zarządzająca - osoby odpowiedzialne za przygotowanie całościowej strategii firmy
  • Pracownicy działów rozwoju personalnego i zarządzania zasobami ludzkimi
  • Osoby odpowiadające za planowanie szkoleń
  • Osoby prowadzące szkolenia
  • Teoretycy zarządzania zasobami ludzkimi
  •  

    Poinformuj znajomego

    Dziękujemy za poinformowanie znajomego!
    CAPTCHA
    Poniższe zadanie ma na celu stwierdzenie, czy jesteś człowiekiem, a tym samym przeciwdziałanie spamowi.
    4 + 11 =
    Rozwiąż proszę powyższe zadanie matematyczne i wprowadź wynik.