Kulturowe uwarunkowania zarządzania kapitałem ludzkim

Przed zarządzaniem pojawiły się nowe wyzwania związane z postępującym zróżnicowaniem kulturowym wewnątrz firm. Jednym z aspektów różnorodności jest internacjonalizacja zarządzania kapitałem ludzkim, wywołana procesem globalizacji gospodarki, integracją europejską i otwieraniem rynków pracy. Proces ten dotyczy nie tylko korporacji globalnych. W firmach o zasięgu krajowym także coraz częściej współpracujemy z cudzoziemcami i reemigrantami. Powstaje zatem konieczność doskonalenia systemu zarządzania, by zapewniał skuteczne współdziałanie osób wywodzących się z różnych kultur. Źródłem nowych uwarunkowań kulturowych stają się także: zmiana generacyjna związana z wchodzącym na rynki pracy pokoleniem Y oraz nasilające się różnice międzypokoleniowe wewnątrz firm. Zagadnienia te zostały poruszone w niniejszej książce. Rozważania mają charakter interdyscyplinarny, tącząc perspektywę nauk zarządzania oraz psychologii i socjologii.

Szczegółowo omówiono w niej między innymi:

• relacje między kulturą organizacyjną a kapitałem ludzkim z perspektywy interesariuszy,
• wpływ kultury adhokracji na sposób zarządzania,
• problematykę konsekwencji nowych nurtów w zarządzaniu dla ZZL,
• aspekty emocjonalne, "duchowy wymiar zarządzania",
• relacje kultury organizacyjnej z instrumentarium zarządzania kapitałem ludzkim,
• problematykę strategii zatrudnienia, rekrutacji i selekcji, partycypacji, okresowych ocen pracowników, warunków pracy zespołowej oraz sposobów komunikowania,
• zależności między kulturą i systemami motywacyjnymi oraz organizacją rozwoju zawodowego,
• rolę i kompetencje menedżerów w organizacjach międzynarodowych,
• specyficzne kultury organizacyjne.

Publikacja może zainteresować czytelników, którzy pragną poszerzyć swoją wiedzę na temat zarządzania kapitałem ludzkim, a także zainspirować menedżerów i ekspertów do skutecznych działań, zwiększających efektywność decyzji zarządczych.