Ankiety

Czy szkolenie bezpośrednio po urlopie to dobry pomysł?

Starsze ankiety

Nawigacja

Ostatnie odpowiedzi

Trener BiznesuNarzędzia do przeprowadzania rekrutacji i selekcji

Narzędzia do przeprowadzania rekrutacji i selekcji

Dodano 18 lipiec 2009

Autor:

Portret użytkownika Redakcja Trenera BIZNESU
Redakcja Trenera BIZNESU
Autor/Autorzy: 
Glen Fox, Dean Taylor
Wydawnictwo: 
Wolters Kluwer Polska-ABC
Rok wydania: 
2004
Okładka

W zestawie zaprezentowano procedurę przeprowadzania rekrutacji i selekcji pracowników, która może być zastosowana w wypadku obsadzania każdego stanowiska, od pracowników operacyjnych po menedżerów. Procedura ta składa się z następujących etapów: Dawniej wydawnictwo: OFICYNA EKONOMICZNA

  • tworzenie opisu stanowiska pracy, zawierającego specyfikację pożądanych kompetencji pracownika, zestawienie zadań przypisanych do stanowiska, opis warunków pracy, wartości i kultury panujących w organizacji,
  • tworzenie profilu poszukiwanego pracownika, obejmującego opis wiedzy, umiejętności, doświadczenia zawodowego i cech osobowości pożądanego pracownika,
  • wybór kanałów dotarcia do odpowiednich kandydatów i sposobów skłonienia ich do ubiegania się o pracę,
  • projektowanie procesu selekcji i przygotowanie osób przeprowadzających selekcję do oceniania kandydatów,
  • przeprowadzanie selekcji wstępnej i właściwej (analiza dokumentów aplikacyjnych, rozmowy kwalifikacyjne, próbki pracy, symulacje, testy psychometryczne, badanie referencji itd.),
  • podejmowanie ostatecznej decyzji dotyczącej zatrudnienia,
  • zatrudnienie nowego pracownika (podpisanie umowy, adaptacja, wprowadzenie do zespołu i rozwiązywanie ewentualnych problemów, szkolenie, stworzenie planu rozwoju i ścieżki kariery),
  • ocena procesu rekrutacji i selekcji (ocena wiarygodności, trafności i efektywności, a także analiza korzyści z procesu i jego kosztów).

    Opisy poszczególnych etapów oprócz informacji teoretycznych zawierają również charakterystyki i przykłady zastosowania wielu wartościowych metod i technik. Do każdego z poruszanych tematów zostały dołączone gotowe do wykorzystania materiały m.in. formularze oceny kandydatów, kwestionariusze oceny efektywności procesów, listy kontrolne, harmonogramy, schematy przeprowadzania procesów, arkusze i diagramy do przeprowadzania różnego rodzaju analiz. Korzystanie z publikacji ułatwi dołączona do zbioru płyta, zawierająca wszystkie przedstawione tu narzędzia i formularze.

    •  

    Spodobał Ci się opis tej książki ? Przeczytaj także o...

    Ocena pracownicza 360 stopni. Metoda sprzężenia zwrotnego
    Zarządzanie kompetencjami. Teoria i praktyka
    Budowanie zespołów Materiały szkoleniowe - ćwiczenia, formularze, wskazówki dla prowadzącego

     

    Poinformuj znajomego

    Dziękujemy za poinformowanie znajomego!
    14 + 5 =
    Rozwiąż to proste zadanie matematyczne i wprowadź wynik.

    Książki

    Aktywne tematy

    więcej

    Ostatnie pytania