Optymalizacja zatrudnienia. Zwolnienia, outsourcing, outplacement

Warunki współczesnej gospodarki i wprowadzane na dużą skalę zmiany w organizacjach wymagają ściśle określonych i profesjonalnych przedsięwzięć w obszarze ludzkim: racjonalizacji poziomu zatrudnienia oraz dostosowania potencjału zatrudnionych do nowych wymagań dotyczących zadań i stanowisk.

Publikacja dostarcza kompleksowej wiedzy na temat stosowanych w praktyce zarządzania rozwiązań prowadzących do racjonalizacji zatrudnienia w firmie i do wzrostu jej efektywności. Do podstawowych omówionych tu zagadnień należą:

• miejsce optymalizacji zatrudnienia w zarządzaniu firmą,
• przeprowadzanie analizy zatrudnienia, organizacji pracy i struktury firmy,
• zadania kadry kierowniczej w procesie optymalizacji zatrudnienia,
• zestawienie obecnej struktury zatrudnienia z potrzebami - analiza przerostów zatrudnienia, niedoborów oraz luki kompetencyjnej,
• działania uzupełniające - przesunięcia wewnętrzne, telepraca, zadaniowy czas pracy, outsourcing,
• redukcja zatrudnienia - polityka i zasady zwolnień, odpowiednia komunikacja,
• outplacement, czyli zwolnienia monitorowane.

Zawarte w książce narzędzia ułatwiające przeprowadzenie procesu racjonalizacji zatrudnienia - procedury postępowania, formularze, ankiety - pozwolą na przygotowanie i przeprowadzenie tego procesu w sposób sprawny, a także na zminimalizowanie negatywnych skutków ewentualnych zwolnień pracowników. Publikacja ma również ułatwić podjęcie samej decyzji o przeprowadzeniu restrukturyzacji zatrudnienia oraz o tym, czy prowadzić ją we własnym zakresie, czy przy pomocy podmiotów zewnętrznych