Trener BiznesuAssessment Center - kompleksowa metoda oceny i rozwoju pracowników (3 dzień/dni)-Agencja SEDNO Sp. z o.o.-23/05/2012
Assessment Center - kompleksowa metoda oceny i rozwoju pracowników (3 dzień/dni)-Agencja SEDNO Sp. z o.o.-23/05/2012
Termin
Organizator
- przygotowanie uczestników do profesjonalnej realizacji projektów AC/DC od strony moderatora procesu i assessora,
- wykształcenie kompetencji niezbędnych do przeprowadzenia rzetelnej obserwacji i oceny uczestników AC/DC,
- przekazanie wiedzy na temat narzędzi do projektowania sesji AC/DC i metodologii ich tworzenia,
- poznanie i doświadczenie działania metody w symulacji sesji AC/DC.
Program
1. Wprowadzenie do tematyki AC
- Proces Assessment Center a Development Center
- Zastosowanie i korzyści płynące z AC i DC
- Jakie grupy stanowisk obejmować AC/DC
2. Czym są kompetencje i jak je postrzegamy w procesie AC/DC?
- Rodzaje kompetencji
- Cechy kompetencji
- Zmienność kompetencji w procesie rozwoju
- Kompetencje mierzalne i niemierzalne w metodzie AC/DC
3. Przygotowanie do realizacji projektu
- Budowa zespołu projektowego
- Ustalenie systemu obiegu informacji
- Analiza stanowiska pracy pod kątem obecnych i pożądanych kompetencji
- Dyskusje panelowe
- Budowa idealnego i realnego profilu kompetencyjnego kandydata
- Wykorzystanie modeli radarowych do selekcji kandydatów
- Budowa matrycy kompetencji i wskaźników behawioralnych
- Konstruowanie profesjonalnego arkusza obserwacji
- Ustalenie skal oceny
- Sesja szkoleniowa grupy assessorów
4. Techniczna strona organizacji sesji AC/DC
- Podstawowe warunki dotyczące miejsca realizacji sesji
- Odpowiednie otoczenie
- Niezbędne narzędzia i rekwizyty
- Rotacja uczestników w salach
- Zasady ułatwiające płynny i niezakłócony przebieg sesji
5. Metody i techniki wykorzystywane w AC/DC
- Dopasowanie metody do celu i potrzeb oceny
- Grupowe ćwiczenia symulacyjne
- Jeden na jeden
- Case study/Prezentacje
- In - basket
- Fact - fanding
- Autoewaluacja
6. Rola i zadania assessora
- Assessor w roli moderującego
- Assessor jako obserwator
- Konstruowanie ścieżki rozwoju
- Budowa raportu indywidualnego
- Udzielanie informacji zwrotnej uczestnikom sesji AC/DC
- Zasady opracowywania raportu końcowego
7. Zasady przeprowadzania obserwacji i oceny
- Podstawowe wytyczne
- Układ obserwacyjny
- Metody pracy z arkuszem obserwacyjnym
- Kompetencje assessora wpływające na rzetelność i wiarygodność obserwacji
- Jak uniknąć błędów oceny popełnianych w trakcie sesji?
- Przebieg i specyfika dyskusji assessorów
8. Podsumowanie kluczowych elementów realizacji projektu AC/DC
Szkolenie prowadzone metodą warsztatową.
W trakcie 3 dni uczestnicy przejdą przez pełen proces tworzenia i przeprowadzania sesji AC/DC, której rezultatem będą autorskie materiały grupy gotowe do zastosowania. Szkolenie umożliwia doświadczenie siebie w roli uczestnika i assessora poprzez udział w symulowanej sesji AC/DC.
Warsztat oparty o metody aktywne takie jak: symulacja sesji AC/DC, ćwiczenia grupowe, rozmowa panelowa, Case study, dyskusja.
Szkolenie adresowane jest do osób, które:
- odpowiadają za proces rekrutacji i selekcji,
- realizują projekty ścieżek karier i rozwoju,
- chcą poznać metodę kompleksowej i profesjonalnej oceny pracowników,
- pragną uczestniczyć w sesji AC/DC jako dodatkowy, niezależny obserwator,
- pracownicy działu HR i szkoleń, managerowie, właściciele firm.
Inne szkolenia z tej kategorii:
| Nazwa szkolenia | Miejscowość | Data | Prowadzący | Cena netto | Organizator | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
 |
Jak czytać sprawozdanie finansowe? | Poznań | 06/09/2012 | Jacek Pęczak | 1590 zł | Agencja SEDNO Sp. z o.o. | Szczegóły szkolenia |
|
|
Skuteczna rekrutacja i selekcja pracowników | Poznań | 21/06/2012 | Agnieszka Ludew | 1590 zł | Agencja SEDNO Sp. z o.o. | Szczegóły szkolenia |
 |
EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ - SYSTEMY ZARZĄDZANIA DLA WŁAŚCICIELI, ZARZĄDÓW, MENEDŻERÓW FIRM | Kraków | 13/06/2012 | Sebastian Trzaska | 3470 zł | ANACCO Doradztwo Strategiczne i Szkolenia Biznesowe | Szczegóły szkolenia |
